+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Целевые показатели работы юриста

Целевые показатели работы юриста

Говорим "юрист", думаем — "переработки": разговорами о слишком длинном рабочем дне юриста никого не удивить. Но сколько времени в течение дня уходит на работу, за которую платит клиент? На этот вопрос ответили в американской компании Clio, подсчитавшей реальное количество часов, за которое юристу заплатит клиент. Чем заняты юристы в остальное рабочее время и на что обращают внимание клиенты, аналитики рассказали в докладе "Legal Trend ".

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оценка профессиональной эффективности юриста: для чего это нужно? (Фадеева О.Н.)

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Эльнара Исмагилова: работа юриста в Лондоне, британское гражданство, учеба в Англии

Юридический департамент обеспечивает качество юридической услуги для внешних и внутренних клиентов. Юридический директор, управляя юридической функцией, выявляет недостатки в работе департамента, находит причины недостатков и добивается требуемой эффективности юридических операций. Как рассчитать, во сколько бизнесу обходится работа юристов и насколько эффективна работа юридического департамента, читайте в материале. Проблемы могут быть обусловлены причинами разного происхождения.

К внутренним причинам можно отнести:. К нерешаемым без замены юридического директора можно отнести только проблему, связанную с его осознанным сопротивлением необходимым изменениям. Остальные проблемы поддаются решению усилиями самого департамента с использованием опыта успешных коллег. Труднопреодолимой преградой являются системные проблемы в управлении обществом, сочетающиеся с нежеланием собственника и руководства их признавать и работать над их устранением. В таком случае управление юридическим департаментом может пойти в следующих направлениях:.

Если внутренние причины сочетаются с системными управленческими проблемами, качество юридических операций можно только повысить до общего уровня в обществе. Превысить же общее низкое качество управления в компании и сохранить его стабильно повышенным внутри отдельного юридического департамента невозможно, потому что качество управления отстающих служб будет неизбежно тянуть вниз качество управления общества.

Квалифицированные юристы готовят юридически грамотные, но при этом бессмысленные ответы на бессмысленные письма. Без изменения позиции руководителя по уменьшению входящего потока писем остается или увеличивать количество занятого персонала на подготовке ответов, или автоматизировать обработку писем и подготовку ответов. И увеличение численности персонала, и автоматизация приводят к затратам, которые не создают ценность для бизнеса.

Если в обществе не определена или не функционирует служба, ответственная за бизнес-процесс согласования договора, то зачастую для таких обществ характерно низкое качество договорной документации, которую исполнитель договора запускает на согласование. В таких ситуациях юристы одновременно демонстрируют два подхода к согласованию договора. Подход первый: выдача замечаний по договору. Формально все хорошо: итерация по согласованию договора проходит своевременно или даже с опережением установленного срока.

Но при этом таких итераций может быть несколько, потому что исполнитель, подготовив некачественно договор, так же некачественно устраняет замечания юриста. На второй итерации юрист, изучив, как некачественно отработаны его замечания, выдаст новые, и так по кругу. Подход второй: сделать все самому. При анализе договора юрист делает вывод, что объем замечаний настолько велик, что легче договор переработать самому.

Поэтому у такого юриста согласование договора занимает кратно больше времени, чем у первого юриста. Парадоксально, но, выполняя чужую работу, такой юрист находится на хорошем счету. Исполнители договора знают, что они могут больше не готовить качественно договоры.

Непосредственный руководитель доволен, потому что считает юриста ответственным сотрудником, который пользуется уважением коллег.

Только юридический директор должен помнить, что, если его сотрудник делает работу за других, работодатель платит четырежды: два раза оплачивает работу исполнителя и юриста по подготовке договора, один раз оплачивает работу юриста, которую он не делает, будучи занятым чужим договором, и четвертый раз, когда кто-то получает деньги за то, чтобы работа юриста, на которую у него нет времени из-за чужой работы, все же была сделана.

Понять, что юридические операции нуждаются в повышении эффективности, можно еще на стадии трудоустройства из плохо написанного описания вакансии юридического директора и в ходе собеседования. Описание вакансии можно назвать плохим, если вместо задач юридическому директору в описании перечисляются функции, внушительный перечень отраслей права, в которых кандидат должен продемонстрировать высокий уровень знаний, а также опыт далеко за пять лет вкупе с образованием от представителя топ-3 вузов России.

Подобное описание плохое, потому что в нем нет задач, решения которых ожидает работодатель от юридического директора. Если работодатель хочет видеть в своих рядах знатока самых разных отраслей права, ему нужны эксперты. Жесткие требования к образованию при одновременном требовании к значительному опыту не учитывают, что между названием вуза и умением кандидата решать задачи нет корреляции и что после пяти лет опыта уже неважно, какой вуз закончил кандидат.

Хорошее описание вакансии расскажет, какие задачи придется решать юридическому директору, какие навыки и знания, по мнению работодателя, представляют ценность.

Кандидату плохое описание расскажет, что внутри работодателя не работает канал связи с руководителем или что позиция юридического директора не считается в обществе важной. В ходе собеседования на вакансию юридического директора кандидат может задавать вопросы, какие проблемы интервьюер видит в юридических операциях и в департаменте, чем ценен предыдущий юридический директор, чего не хватало в его работе.

При этом, если кандидат проходит несколько последовательных собеседований с повышением уровня интервьюера, есть хороший шанс получить оценку состояния юридических операций с разных позиций внутри работодателя — от менеджера по подбору персонала до лица, принимающего решение. Важный вопрос — объем полномочий юридического директора.

Если его будут ограничивать в праве на организационные изменения, кадровые решения и управление бюджетом, то директор станет ответственным без реальных полномочий, что составляет серьезный риск для качественного управления. Идеальной будет организационная структура, в которой юридический директор подчиняется генеральному директору.

Подчинение не генеральному директору потенциально может приводить к нарушениям в качестве юридических операций, диспропорциям и создавать конфликты интересов.

Юридический департамент, подчиненный финансовому директору, с высоким приоритетом занимается финансовыми сделками, обеспечениями по займам и кредитам, реструктуризацией кредиторской задолженности и управлением дебиторской задолженностью. При этом, если юридический департамент отвечает за корпоративную работу, юристы зачастую управляют работой ревизионных комиссий и директоров в дочерних обществах. Представим, что у финансового директора есть KPI по норме чистой прибыли, но по итогам аудиторской и ревизионной проверок выясняется, что данные бухгалтерского баланса по прибыли завышены и ее реальные показатели находятся ниже заданного уровня KPI финансового директора.

Возникает проблема: юридический директор, получив данные о невыполнении KPI, должен объективно использовать данные аудиторских и ревизионных заключений для взаимодействия с советом директоров и акционерами или, что хуже, финансовый директор даст поручение подчиненному юридическому директору добиться от аудиторов и ревизоров пересмотра выводов и подтверждения завышенных данных по прибыли.

Аналогичные проблемы встречаются, когда юридические департаменты подчинены непрофильному заместителю генерального директора, отвечающему за закупочные процедуры в обществе.

В таких обществах подходы юридического департамента к проверке контрагентов общества могут конфликтовать с установками руководителя, что приводит к понижению общего качества комплаенса и возрастанию количества судебных споров с недобросовестными контрагентами.

Важными для эффективности юридических операций являются навыки и профессиональные знания сотрудников департамента. К навыкам сотрудника отнесем, в первую очередь, способность справляться со своей работой. Высокая профессиональная квалификация сотрудника не означает, что он будет справляться.

Сотрудник может быть глубоко погружен в вопросы теории права в своей отрасли, однако не уметь взаимодействовать с коллегами и не справляться с потоком своих поручений. В отношении такого сотрудника необходимо выяснить его потенциал к развитию. Если он обладает потенциалом, такого сотрудника нужно обучать навыкам взаимодействия, разбираться, почему он, в отличие от своих коллег, не справляется с нагрузкой и развивать в нем недостающие навыки.

Если сотрудник, глубоко владея теорией права, не обладает потенциалом к развитию и не справляется со своими задачами, его бессмысленно обучать чему-либо вообще, так как он не создаст дополнительной ценности.

Также не имеет смысла вкладываться в обучение сотрудника, если он, не владея на экспертном уровне профильными отраслями права, тем не менее успешен в своей работе.

Это означает, что сотрудник находится на своем месте, а бизнес-процессы юридических операций настроены так, что удалось понизить требования к квалификации сотрудников и выполнять их силами даже таких специалистов. Данные о мотивации, вовлеченности, потенциале сотрудников мы можем получить в ходе оценки персонала, которую проводят HR-службы. По результатам такой оценки юридический директор может принять решение об увольнении сотрудников, находящихся внизу рейтингов, и замене их на сотрудников с потенциалом из кадрового резерва.

Такой шаг приводит, как правило, к быстрому росту качества юридических операций. Поэтому мы рекомендуем проводить оценку персонала ежегодно, а также перед существенным увеличением масштабов бизнеса и перед запуском новых практик в работе юридического департамента. Производительность сотрудников поддается подсчетам. В этом нам помогают выводы по результатам оценки персонала, данные из систем электронного документооборота и управления бизнес-процессами, а также электронные таблицы как средство обработки данных.

Мы можем посчитать метрики качества и объема работы, эффективности и организационные метрики по каждому сотруднику по текущему периоду, сравнить данные с сопоставимым периодом прошлого года, проанализировать динамику метрик и сделать предсказания на будущее. Метрика показывает уровень качества сотрудника в составе подразделения и измеряется по субъективной оценке руководителя.

Руководитель может определить также уровень относительно сотрудников других подразделений юридического департамента или подразделений, которые руководитель возглавлял ранее. Метрика удобна тем, что, посчитав в баллах уровень качества сотрудника, можно задать в баллах целевой уровень качества и набор задач, которые сотрудник и руководитель должны выполнить, чтобы сотрудник смог дойти до целевого уровня качества.

Такой набор задач также известен под названием личный план развития сотрудника. Каждая задача имеет определенный балл, ее выполнение приближает сотрудника к целевому количеству баллов и уровню качества. Высокий потенциал в сочетании с высокой производительностью при прочих равных позволяет быстро двигаться в карьере и приносить максимальную пользу департаменту см.

Системы электронного документооборота и управления бизнес-процессами позволяют увидеть, за сколько итераций была выполнена задача. Предположим, мы обнаружили, что юрист выдает разные замечания по одному и тому же тексту договора на каждой итерации его согласования. Это свидетельствует о низком качестве его работы, мы должны решить вопрос или об обучении сотрудника, или о его замене. Если в обществе в качестве формы типового договора утвержден избыточный по содержанию текст, резко возрастает вероятность ошибок — грамматических и логических.

Неправильно поставленная запятая способна изменить смысл отдельного условия и восприятие всего документа. Ошибки устраняются лаконичностью дизайна и автоматизацией составления юридических документов с применением шаблонов или конструкторов документов. Руководитель может составить список сотрудников, расположив их от лучших к худшим по отдельным показателям производительности.

Сотрудники, находящиеся в конце списка, могут быть кандидатами на замену представителями кадрового резерва. У этой метрики есть существенный минус. Ее нельзя применять в отрыве от проверки принципов формирования кадрового резерва, сравнения затрат на обучение и развитие аутсайдера черного списка и новых кандидатов из кадрового резерва. Если метрики качества были во многом субъективные, то метрики объема работы — количественные, их объективно проще рассчитать. Если в обществе известно количество постоянных доверенностей, срок действия которых истекает в конце календарного года, то можно подсчитать, сколько доверенностей нужно перевыпустить на новый срок.

Соответственно, можно легко подсчитать, сколько нужно сотрудников на подготовку и перевыпуск, сколько им понадобится времени. Количество доверенностей к перевыпуску и количество выпущенных доверенностей будут показателями объема работы. Метрика покажет, хватит ли количества сотрудников, задействованных на процессе выпуска доверенностей в прошлом году, на перевыпуск доверенностей в текущем году.

Мы также можем проанализировать эти данные и решить, что нужно упростить процесс подготовки доверенностей, в том числе с сокращением количества согласующих и с применением автоматизации. Но ситуация усложнится, если по какой-либо причине понадобится выдавать разовые доверенности. Поэтому мы можем при планировании нагрузки сотрудников предусмотреть запас времени в размере, например, пяти процентов для обработки запросов на разовые доверенности. Помимо количества документов, можно измерять другие процессы, например количество листов в сопоставимых договорах, количество документов в закупочной документации и так далее.

Развивая тему количественных показателей, можно измерить количество договоров, согласованных за единицу времени, а также количество договоров, которые согласовывает один сотрудник.

Внутри одного юридического департамента можно обнаружить, что юристы с разными функциями тратят на согласование договора разное время с отличиями в десятки процентов. В таком случае выявляем аутсайдеров и разбираемся, что им мешает согласовывать договоры за то же время, что и их коллеги.

Эта метрика хорошо подходит для сравнения производительности юридических департаментов разных обществ внутри одного холдинга, для проверки инициатив отдельных подразделений об увеличении численности в связи с нагрузкой, а также для выявления узких мест в процессе, в первую очередь в договорной работе. Если в холдинге один из департаментов отстает от других департаментов на сопоставимом процессе, можно в отстающем внедрить практику передового департамента.

Если, проверяя инициативу о найме дополнительного сотрудника в подразделении, вы обнаруживаете, что в нем непроизводительно согласовывают договоры, то нужно посмотреть, как этот процесс устроен изнутри, найти проблемные зоны и потратить ресурсы на системное решение этих проблем.

Выявив непроизводительную нагрузку и описав ее в цифрах время на документ на сотрудника , легче доказывать перед руководством бюджет на изменения для повышения производительности, включающий обучение, упрощение бизнес-процессов и документов, автоматизацию. С метрикой количества обработанных документов на единицу времени, усиленной метриками качества и личными планами развития, не поспоришь, так как они считаются математически, а диапазон отклонений и будет доказательством необходимости изменений.

Поэтому на защите проекта изменений остается пропустить стадию защиты необходимости изменений и перейти к обсуждению бюджета на изменения. Эта метрика показывает, насколько быстро задача принимается в работу. Например, установлен норматив согласования договора за один день. Соответственно, справедливо ожидать, что скорость приема задачи в работу будет такой, чтобы сотрудник успел ее отработать в течение дня.

Другая проблема заключается в неоднозначности ситуаций, возникающих в юридической работе. Например, если для оценки задан отчетный период, а работа юриста за это время не принесла результата в силу сторонних факторов задержка в судебном разбирательстве, несвоевременное предоставление документов клиентом и т. Пусть премии будут просто приятным бонусом.

Широкий спектр IT-решений для юристов на платформах 1C и Битрикс Внедрение Юрайт на платформе 1С:Предприятие Внедрение Юрайт на платформе Битрикс24 Комплексная автоматизация юрфирм Комплексная автоматизации адвокатских кабинетов, ассоциаций, коллегий Техническая и гарантийная поддержка Аренда продуктов 1С в облаке Аутсорсинг бухгалтерии для юристов и адвокатов. Клиенты и отзывы Контактная информация Новости и статьи. Комплексная автоматизация. Юридических департаментов. Другие юридические задачи.

Чем занят ваш юрист: сколько времени юристы тратят на работу

Юридический департамент обеспечивает качество юридической услуги для внешних и внутренних клиентов. Юридический директор, управляя юридической функцией, выявляет недостатки в работе департамента, находит причины недостатков и добивается требуемой эффективности юридических операций. Как рассчитать, во сколько бизнесу обходится работа юристов и насколько эффективна работа юридического департамента, читайте в материале. Проблемы могут быть обусловлены причинами разного происхождения. К внутренним причинам можно отнести:. К нерешаемым без замены юридического директора можно отнести только проблему, связанную с его осознанным сопротивлением необходимым изменениям. Остальные проблемы поддаются решению усилиями самого департамента с использованием опыта успешных коллег.

Эффективность работы юридического департамента: диагностируем и ищем возможности роста

Законопроект "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О противодействии коррупции" призван устранить сложившуюся правовую неопределенность в сфере бюджетного законодательства, предусматривающего зачисление конфискованных денежных средств, полученных в результате совершения коррупционных правонарушений. Между тем, само понятие "коррупционное правонарушение" в настоящее время отсутствует в законодательстве. Принятие законопроект "О внесении изменений в статью 2. Целью законопроекта является устранение правовой коллизии между Федеральным законом "О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами" и бюджетным законодательством. Его реализация позволит избежать споров о необходимости использования специального банковского счета в соответствии с Федеральным законом. Все статьи Оценка профессиональной эффективности юриста: для чего это нужно?

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ключевые навыки юриста
Эти индикаторы используют для мотивации сотрудников, с их помощью устанавливают цели для работников компании, прогнозируют ожидаемый объем работ. Последняя функция КПЭ важна для среднесрочного планирования — она связывает их с механизмами ценообразования.

Студенческие годы являются временем небольших доходов и, связанных с этим, проблем. Подробнее о расчете срока беременности читайте в цикле статей перейдя по ссылке: Календарь беременности. Если выяснится, что данный гражданин приобрел жилье в браке, либо находился длительное время в нем, и семья проживала по данному адресу, нотариус обязан затребовать согласие супруги. Инструкция по заказу выписки: Войти на сайт Ктотам.

В том случае если форма клеветы имеет дополнительные признаки, к примеру, ложные сведения были распространены лицом, использующим свое служебное положение, потерпевший также должен обратиться в полицию.

На оформление результатов и занесение данных в базу потребуется не больше 15 минут. Автомобиль должен быть зарегистрирован на имя гражданина, который в последующем и выступает в роли продавца. После сдачи квалификационного экзамена гражданин, соответствующий требованиям к кандидату на должность судьи, вправе обратиться в Высшую квалификационную коллегию судей Российской Федерации заявлением о рекомендации его на вакантную должность судьи. Проверка трудовой книжки по внешним параметрам: Трудовая книжка является унифицированным бланком который в обязательном порядке используется в утвержденной форме.

Целевые показатели работы юриста

Они должны быть готовы на момент подачи, но не помешает еще и уточнить у налоговиков лично, ведь могут требоваться какие-то дополнительные бумаги. Соцзащита в течение 10 рабочих дней принимает решение о выдаче или об отказе в выдаче сертификата. У меня следующий вопрос, постараюсь быть предельно краток.

Обратиться в финансовые учреждения для управления вкладом умершего. Давайте рассмотрим эту ситуацию более подробно. Хозяйственное ведение (наследуемое управление и т.

Но не каждому клиенту по силам оплата полиса. У большинства таких людей имеется подтвержденный статус, дающий им особые права и привилегии, в том числе получения специального социального пособия. Имущество, совместно нажитое супругами, согласно нашему законодательству, делится пополам и в равных долях принадлежит каждому из супругов. Но в законодательстве не указано, сколько времени беременная сотрудница еще может поработать. Существует также возможность при помощи специальной кнопки вызывать дежурного помощника.

Доказать словесное оскорбление можно, если в момент беседы у жертвы был включён диктофон. Мы сами предпримем меры по розыску имущества и имущественных прав должника, составим план исполнительных действий. У судов нет единого мнения о том, можно ли так делать, поэтому во избежание ненужных споров задаток лучше оформлять отдельно.

Единственное, в чем различия, - это налоговая ставка и сроки уплаты. В строке 05 формы отмечается среднеучетная численность работников за отчетный год, которым до наступления права на пенсию по возрасту в соответствии со ст. Да-да, внутри каждого из нас живет такой человек.

Говорить о том, что работа юриста эффективна, можно тогда, когда . есть компании, которые вообще считают целевым показателем.

Оформление приказа об увольнении (по истечении 2-месячного срока). В таком случае инспекторов в первую очередь будет интересовать, как во время работы человек справлялся с управлением транспортными средствами. Продавец может решить провести независимую экспертизу, но покупатель должен помнить, что такая экспертиза проводится исключительно за счет продавца и покупатель имеет право присутствовать при ее проведении.

Пока вы выплачиваете ипотеку дом еще более устареет. Охрана ссылается на ст. Как в Евросеть отследить заказ. Если такого указания не будет, суд расценит платеж как аванс.

Я понимаю, что в век информационных технологий количество провайдеров, а тем более потенциальных абонентов весьма велико. Для обеспечения бесперебойного функционирования передвижной закусочной нужны два сотрудника, поочередно сменяющие друг друга каждые два дня.

Нотариальное действие облагается госпошлиной (если нотариус работает в государственной конторе) или оплачивается согласно нотариальному тарифу (при обращении к специалисту, занимающемуся частной практикой).

Ставка транспортного налога в Ростов-на-Дону и Ростовской области за 2016 год. Положены ли отгулы за командировку в выходные дни военнослужащим. Немедленно замораживаются счета должника. Раны с артериальным кровотечением, повреждениями нервных стволов.

Логично было бы предположить, что без заполнения данных о подключении гарантия на электроплиту будет считаться не действительной. Поэтому для управления квадроциклом необходимы специальные права. Обе книги учета - приходно-расходная книга по учету бланков трудовой книжки и вкладыша в нее и книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них - должны быть пронумерованы, прошнурованы, заверены подписью руководителя организации, а также скреплены сургучной печатью или опломбированы.

Однако делают они это достаточно осторожно и учтиво.

Какие льготы предоставляются при получении министерской благодарности. Два последние раздела отведены для заполнения должностным лицом. Выходное пособие учитывается как компенсация заработка за первый месяц, следующий за датой сокращения. Скажите, пожалуйста, можем ли мы рассчитывать на какое то жилье.

Посмотрим, получится ли это сделать. Советы как взять ипотеку пенсионеру. Давайте для начала определимся, что должно быть в автомобиле по правилам. Гораздо реже используются вирусные ссылки, с их помощью хакерские программы автоматически считывают данные для доступа к карте.

При наличии гражданского стажа у полицейского. С каждым годом набирает популярность такое явление, как удаленная работа. Подскажите,как юрист, как дальше вести себя, какие "подводные камни" могут возникнуть при разбирательстве, что я упустила из виду.

В день свадьбы в помощницы желательно брать замужнюю женщину, которая прожила в счастливом браке более семи лет.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Инна

    Паспорт Советского союза ему вернуть.

  2. cenfupote

    Чтобы потом не лезли.

  3. vorgavi

    Лайк С долгами жить нельзя-но можно в них вгонять!!!

  4. Лука

    люди получили вред здоровью.

  5. Злата

    Реальная жизнь в те года...

© 2018 fuegosoccer.com